2018年12月14日，由國際組織發展與變革協會（ISODC）主辦、聚英承辦的“中國第二屆企業高管OD峰會”在北京中國大飯店圓滿落幕。
大咖云集 暢想未來
本次峰會匯聚來自蒙牛、海爾、拜耳、浪潮集團、谷歌等知名企業的代表以及世界級人工智能（AI）企業升級大師Paul R Daugherty、Human+Machine 作者、美國埃森哲總部合伙人Amy Kates、S理論創始人唐榮明博士等自全球1000多名行業大咖共聚一堂，共同基于“破則立，不破則廢——企業轉型與升級”的峰會主題探討合作破局之道。
布局當下 共贏未來
北京易德利游樂設備有限公司作為此次唯一一個游樂設備行業獲獎的企業，我們倍感榮幸，同時更加明確我們的多元化發展方向。
我們基于互聯網時代的顛覆性創新經濟模式和經濟發展勢頭，運用OD思維，整合現有資源，以易德利未來產業的布局規劃為前提，積極調整企業發展戰略。就組織管理戰略而言，我們要從低維度的產品戰略向高維度或生態鏈戰略進行企業轉型，提升企業的核心競爭力，推進企業“數百年品牌，做行業領袖”的發展愿景落地；就運營戰略而言，我們要打破傳統、改變低效的組織設計模式，創建高效敏捷的組織模式，使企業釋放潛能，提升企業的效率，推動企業轉型升級；就文化戰略而言，我們要最大可能的激發所有員工熱情和創造力，使他們對企業有信仰、有拼勁、有信心，使全體同仁上下同欲、左右同步，與企業同舟共濟，來應對持續的挑戰，共同開創美好的未來！為保證轉型升級的企業高速有效運轉，我們著重從以下幾方面深化了改革。
1、優化辦公環境，為員工工作創造舒適空間
據資料統計顯示，上班族一生中有超過7萬個小時是在辦公室度過的，一個環境優美，布局科學，配套完善的辦公空間能夠極大的愉悅員工的心情進而提高員工的工作效率。易德利深知”員工好，企業才能好“的道理，為了把”高高興興上班來，開開心心回家去“落實到實處，公司斥資千萬打造現代化的辦公空間，做了冬暖夏涼的走線設計；以設計特色來區分部門區域格局，打破傳統的門墻界限模式；匹配高精尖辦公設備幫助員工提高工作效率，為員工開發市場，完成自我提升而發力。
2、管理架構和制度完善，為員工薪資獎、職位升降提供可行性參考依據
為了讓發展壯大的企業健康穩定高速發展，我們特意高薪引進各專業職業經理人為公司發展保駕護航。我們的人事總監到崗后分別從績效考核、培訓、制度等方面為企業人才梯隊發展做了規劃并穩步推進執行。財務總監從系統、制度、票據等方面為企業財務整體規范做了規劃。市場總監從宣傳、營銷模式等方面為企業基于原有市場的基礎上開辟新市場做出了布局。
3、創新業務模式，開辟新市場，布局產業鏈新格局
中國進入經濟新常態以來，市場格局幾經洗牌，企業要想在新常態下穩步發展必須適應市場發展規律，把握市場發展動向，找準自身發展方向，快速建立新的市場開發團隊，為即將到來的消費新時代做好產品升級準備。易德利頂層設計師高瞻遠矚，預見性的組建了高效的互聯網市場團隊，打造了新的IP文化產業鏈，創新出新的多元化生態圈經營模式，提前布局大數據產業鏈格局，為團隊開辟新市場做足了準備。
初心不變 砥礪前行
隨著國家經濟的持續健康發展，實體經濟的繁榮復蘇，我們也將迎來自己的機遇和挑戰，我們將吸取世界級企業高效的管理方式和科學的發展模式，解放思想、奮力前行，以助力實現民族復興的中國夢為方向；以國家戰略方針為導向；以實現自身經濟價值為目標；用“大國工匠精神”和科學的管理方法、好好做產品、好好管理企業，在這個最好的時代實現產業發展新格局和新常態的發展愿望。為追求“產業興國，事業強盛”的初心砥礪前行。
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