室兒童樂園低風險高回報，這是一種運營的策略，那我們先從成本、收入、利潤、投資回報率等四個方面來分析。
成本主要包括：場地租金、設備費用、裝修等費用。
收入則主要包括門票、活動舉辦、月卡年卡、其他消費帶動等構成。要做到低風險，我們就必須要控制成本，要做到高回報，那么我們就要有更多的獲利渠道。
節省成本，我們可以在幾個方面節流，第一是裝修和設備，裝修和設備是每家門店都不可缺少的，我們可以選擇直接與生產鏈源頭對接，廠價直供，同性價比的產品在價上具有相對優勢，這樣的話從價格到后期的維修、售后等問題都會有所保障。
再就是場地，我們有看中的場地可以委托品牌方提供，也可以委托相關專業人員協助進行場地租金的談判。
另外我們如何提升我們的收入，除了常規的單次門票之外，會員卡是公認的吸納消費者，增加營業額的好手段。讓顧客辦理會員卡，既可以讓其得到相應的優惠，也能吸引顧客到樂園內持續消費，讓樂園有一批穩定的客戶，也可以讓兒童樂園能夠加快回本的腳步。另外活動的舉辦也是激增收入的一種方式，一帶一的活動不單能增加營業額，還有助兒童游樂園的口碑擴散。
做到以上這幾點，恭喜你，你已經成功做到節流而且已經將風險降到最低，不過低風險還沒有完全成功，我們要學會怎樣做到持續的高回報。
對于投資人來講，組件一支強有力的專業管理團隊會為你后期的運營更加暢順，例如后期的宣傳推廣，設備維護，數據調研等，都能加強兒童樂園的核心競爭力。
還有就是兒童游樂園的投資回報率相對來說是高于大部分的項目，結合項目的一次性投資、長期性來考慮，兒童樂園就更具天然優勢。
需求量和受認可度的攀升符合社會發展規律，沒有明顯的變化波動幅度，顯然更為穩定。所以我們可以在運營中精打細算地控制好成本，通過聯營、促銷、活動來擴大收益降低風險。
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